俞敏洪独立自主的轶事,新东方教育集团董事长

作者: 学位教育  发布:2019-11-21

俞敏洪的办公室里,一幅放大的、挂在墙上的照片格外引人注目:在一片长着荒草的田地上,立着两间已无人居住、摇摇欲坠的破瓦房。 那是俞敏洪在江苏江阴农村的老家。 他拍下这张照片,为的是永远记住过去,记住生命中那一段又一段孤独、失败与屈辱的日子。 许多人见到他,都不敢相信,眼前这位瘦弱高挑、面容憔悴、长着一双浮肿眼睛的男人,就是制造了新东方神话的俞敏洪?他就是那个人选《亚洲周刊》21世纪影响中国社会的10位人物、《中国青年》21世纪影响中国社会的100位人物,中国千百万青年人心目中的平民英雄? 这一切,俞敏洪是怎样做到的? 他曾经出版过一本演讲集,《挺立在孤独、失败与屈辱的废墟上》。书名就让人惊心动魄。 上大学三件事:知识、友谊、爱情。可是,伴随他的永远是绝望 从小学习差劲、江阴农村田野里的插秧能手俞敏洪,连续考了三次大学,英语从33分、55分,考到98分,出人意料地进了北京大学。北大是什么地方?人人都是人中龙凤,人人都比俞敏洪聪明能干。他总是被同学嘲笑。 俞敏洪心情郁闷,读到三年级生病了,大口吐血,肺结核,休学一年。休学意味着留级,和原来的同班同学又差了一大截。这个打击是毁灭性的。 他怅惘,希望在哪儿?他概括上大学三件事:知识、友谊、爱情。可是,伴随他的永远是绝望。学识不如人,聪慧不如人,身体不如人,交女朋友更不如人死的念头都有了。 然而俞敏洪毕业时阴差阳错留了校。当时,出国几乎成了成功的一标志。朋友和同学,徐小平、刘江、包凡一陆陆续续去了美国和加拿大,剩下总是不如人的俞敏洪。老婆恨铁不成钢,骂他窝囊废。 终于有一家美国大学录取他,3/4奖学金,还差5000美元。连买个馒头,买棵葱都算了又算的俞敏洪,到哪儿凑这个钱? 他决定到外面去兼职上课。1989年夏末,他穿着裤衩、趿着拖鞋出了北大校门,到外面英语培训班当老师。每小时20元,他定了个目标,为3/4美元而奋斗。 1990年秋天的一个傍晚,外面下着雨,同学加好友王强窜到他家喝酒。北大的高音大喇叭正在广播。 你听你听,老俞,在说你呢!王强急呼。 果然,广播里在说俞敏洪如何如何。呀,是北大对英语系教师俞敏洪的处分决定,说俞敏洪私自在外授课,严重影响教学秩序。 处分决定连播三天,北大有线电视连播半个月,处分布告在北大著名的三角地橱窗里锁了一个半月。处分这么重,公开侮辱,俞敏洪事先不知道,没有思想准备。 北大曾经规定,对教师的处分不公开,因为教师要给学生上课,在学生面前最重要的是面子。北大在俞敏洪这里破了规矩。第二天,俞敏洪走进教室,学生异样的眼神告诉他,他呆不下去了。 1991年秋天,28岁的俞敏洪离开了北大。这个曾给他荣耀、自信、自卑。让他梦萦魂绕又伤心不已的北大 离开北大第二天,宿舍就被学校收回。他拖家带口,打游击一样租了四五次房子,刚开始租农民的房子,教农民的孩子英语、数学、语文,用来代替房租 流离失所的俞敏洪,下定决心扎进江湖,凭着北大练出来的头脑和一张嘴,当了个体户。 他去找曾经任过课的民办东方大学商量,创办东方大学英语培训部,学校出牌子,他上交15%的管理费。 他在中关村第二小学租了间平房当教室,一个窄窄的胡同里。门外支张桌子,一把椅子,东方大学英语培训部正式成立,只有两个人,他是头,他老婆打下手,当出纳会计,上午俞敏洪骑自行车出去,拎着浆糊桶。电线杆子上贴广告,下午守株待兔。 第一天,来了两个学生,看见东方大学英语培训部那么大的牌子,只有俞敏洪夫妻俩,破桌子,破椅子,破平房,登记册干干净净,人影都没有,满脸狐疑。俞敏洪好说歹说,让两个学生留下钱。夫妻俩正高兴着呢,两个学生又回来把钱要回去了。 一个星期六,三个学生十分爽快地扔下钱走了。1000多块钱啊!一天的功夫,是我在北大四个月的工资啊!晚上回家,他老婆一面数钱,嘴里一面念叨着:来了三个来了三个 他在一旁看着,心里琢磨,为什么来了三个人后,再往后就没有了呢?为什么好多人来看看报名册就走了呢? 俞敏洪心生一计。第二天,他在出国考试托福、GRE所有报名册上各填30个假名字,来人像是从第31个开始。这一招还挺灵,一些学生将信将疑报了名。 俞敏洪精确计算过,搞了这种诡计后,每四个学生,会有两三个学生放下钱。转眼间,到了1991年冬天。中关村二小这潭水开始活了,但是,学生还是不多,死不了、活不好,没有生气。怎样才能让大家相信东方大学英语培训部牛,他俞敏洪牛,而且有信用? 他又心生一计,咱们现在学生少,赚不到钱,干脆办免费讲座。 他写了广告,定了中关村二小50人的大教室。结果大出所料,晚上来了二三百人,教室里挤得满满的,教室外还有200多人,把四个窗口堵得严严实实。 场面宏大感人,人气旺盛。俞敏洪顿时精神倍增,侃侃而谈,超水平发挥,两个小时下来,效果极佳。北京初冬的天气,外面奇冷,教室窗子大开着,里外的人,没有一个离开。这是俞敏洪在北大的教师生涯中从未有过的经历。他在学生的眼神中感受到了一种激情,一种渴望,给他以震撼和希望。 又一次租了个图书馆,会场外又有好几百人进不来,俞敏洪干脆到外面去讲。他站在一个大汽油桶上,在凛冽的寒风中像革命志士一样慷慨激昂,讲得自己和学生都热血沸腾 免费讲座开创了北京民办教育的新形式,为俞敏洪的出国考试培训打开了局面。 一上路,就进入了激烈竞争的漩涡中心。 1992年初春,一个广告员出去贴电线杆广告,被竞争对手捅了三刀。俞敏洪意识到社会关系的好坏,是将来自己做大的前提。人托人。好不容易请了公安局的人吃饭。不会社会上那套经验的俞敏洪,憋不出话来,为了显示自己的真诚和掩盖内心的尴尬、恐惧,他不停劝酒,自己先喝,最后把自己喝到了桌子底下。 送到医院、抢救两个半小时才活过来。医生说,换一般人,回不来了。 老师背他回家的路上,一个多小时,他一边哭,一边撕心裂肺地喊:我不干了,把学校关了 那时,我感到特别痛苦,特别孤独无助,四面漏风的破办公室,一家人住在四面漏风漏雨的农村房子里,没有生源,没有教师,没有能力应付社会上的事,同学都在国外,干的事看不到希望 哭够了,喊累了,睡着了,醒来后,酒也醒了。晚上7点还有课,又像往常一样,背上书包上课去了。 竞争在继续,捅刀子的没有了。 一个冲妻子大喊我发财了!一个说这太奇妙,太刺激了 活下来后,生命的冲动就是长大。 1993年11月16日这个日子,俞敏洪就像自己女儿生日一样记得清楚。这一天,新东方在北京西北角的西三旗一间平房里诞生了。 到1994年时,俞敏洪已经挣够了学费,可以追随徐小平、王强出国留学了。停下来往回一看。他发现,新东方这驾马车已经走了很长一段路程,学生数1994年比1991年出来干时增加了好几百倍,还有继续增加的趋势,他自己都吓了一跳:事情干大了?! 出国,还是继续拖着新东方这驾马车往前走?他拿着学生报名册愣了很久,2000多个名字,都是自己一笔一划写下来的。新东方这个孩子养大了,襁褓中抚育,风雨里成长,扔掉,舍不得啊。那台红大发面包车,已经开了三年,天天跑印刷厂,跑各教室,印资料,运资料,亲自把一份份资料发给学生。出国。学什么?说穿了,就是一个面子的问题。 他终于做出了一生中最重大的一次决定:留下来,让出国留学见鬼去吧! 他意识到新东方将是他的终身事业时,他想到了国外的老朋友们,他需要这些人与他一起干。1995年底,新东方已经有足够的实力和发展前景,吸引国外的老朋友们回来了。 1995年11月9日,温哥华机场。 俞敏洪在温哥华机场寒风中等徐小平已经等了一个半小时! 不热情的回应电话里失去了精气神,又把第一次出国的老朋友撂在机场上一个半小时,都不是徐小平以往的风格。原来,天才徐小平在国外混得穷困潦倒,妻子教书养家,自己在家带俩孩子。前途无望,长期以来心情沮丧。 一开始,徐小平还装着驴屎外面光,很有钱的样子。 没两天露了马脚。他领俞敏洪到一家酒吧,开着车在酒吧外绕了两圈都不停车。俞敏洪指着停车场说: 你把车停到那儿不就行了吗? 这儿有个免费停车场,我在找呢。徐小平很自然地说。 怎么这俞敏洪一时很震惊,想说怎么这么穷,咽回去了。其实,俞敏洪不说出来,徐小平也知道他想说什么。 徐小平也在观察俞敏洪。俞敏洪花钱如流水,在北美40多天,见同学,见朋友,一路上花了一万多美元。他有明显的显摆心理,要花钱给大家看看,急于想让同学们知道,我俞敏洪从一个特没出息的人,变成了一个特有出息的人。 俞敏洪对徐小平大谈新东方的情况。他说:新东方现在有一万多学生,北京城起码有10万人是他的门徒,新东方的老师一节课最多能挣1000多块,一节课两个小时,他和有的老师一天要讲10个小时课,一天挣好几千块钱。 一节课i000多块?是啊。 徐小平开始算账。一个哈佛教授年薪12万美元,一个月1万美元,一天300美元,换算成人民币,一天也就是挣2400元人民币,新东方老师一天挣四五千元人民币!在加拿大讲课,一天挣100美元就不错。这绝对是全球以教书为生的人最高的日工资! 徐小平大为震惊。 俞敏洪劝徐小平回来做移民咨询,因为他在加拿大的一家公司做过移民咨询,懂加拿大法律,可以利用新东方这个舞台。 俞敏洪说,你回来,你的梦想我帮你实现。徐小平开始倾述他的梦想,情感的闸门打开,就止不住。他不停地倾诉,不停地给俞敏洪唱他写的歌,苦闷而忧伤的歌,一首一首地唱,一边流泪,一边唱。 俞敏洪心里哽哽地想哭,哭不出来。 一会儿老婆回家,徐小平兴奋得忘乎所以,冲老婆大喊,我发财了! 然后,孤零零的俞敏洪开着车,在北美的风雪交加的夜晚中狂奔。他还要去找王强。王强在美国著名的贝尔实验室做软件开发,拿着6万美元的年薪。 真正打动王强的是看。 王强带俞敏洪去普林斯顿,走进一家超市,有打工的中国学生,突然走过来,满脸景仰地问:你是俞老师吗?走进一家餐馆,也有中国学生站起来,俞老师甚至走在大街上、校园区,也碰见了不少叫俞老师的人。王强两眼放光,像看外星人一样看着俞敏洪。这太奇妙了!太刺激了! 那时候,俞敏洪在新东方亲自教的学生成千上万,分布在北美各大学,真正是桃李满天下的感觉。而这也正是王强梦寐以求的感觉。 四只老虎一只猴,形成了新东方极强的爆发力 俞敏洪、徐小平、王强聚义,给新东方注入了新鲜血液。 这帮哥们儿可不是等闲之辈。俞敏洪做了四件事:第一,为迎接徐小平,他用30万元的原装帕萨特换了红大发面包车;第二,撵走了原来做移民的加拿大老外,腾出地方让徐小平入主移民公司;第三,王强回来不久,撒出管财务、行政、后勤的老婆,改变新东方夫妻店形象;第四,划分地盘,确定新的利益格局。 俞敏洪决定不出国后,开始用比较长远的眼光来规划新东方学校。徐、王回来前,他就开始做铺垫。1994年底。他找到了民办外语培训学校理想学校校长杜子华。杜子华口语、听力教得不错。 两个民办校长见面。俞敏洪提出了兼并方案:一,新东方教师一节课平均300元,如果杜子华过来,可以每节课600元,翻一倍;二,口语班可以合并到新东方,交学校15%的管理费,其余归杜子华。各有所得,皆大欢喜,两人一拍即合。 这是俞敏洪典型的糖纸理论实战演习。小时候,俞敏洪有糖自己不吃,给农村小伙伴吃,大家便甘愿为他四处打架(给合作伙伴利益,做大);糖纸俞敏洪自己留着,成了孩子王的象征(品牌自己掌控,扩大影响)。 徐小平、王强回来后,俞敏洪如法炮制。 徐小平管留学、签证、移民和咨询,王强的地盘是基础英语培训。 1997年10月,包凡一回国,俞敏洪给了新东方出版地盘。俞敏洪继续守着出国考试培训的老阵地。至此,新东方诸侯分封制格局形成,外语培训教学门类体系整合完毕。五个人当中,三个海龟,两个土鳖;俞敏洪、王强、包凡一三个同班同学,都属虎,加上杜子华属虎,四只虎。四只老虎一只猴,形成了新东方极强的爆发力。 同时,新东方开始形成自己的一种文化英雄不问出处,英雄不问年龄。比如十分邪乎的是,高中都没毕业的罗永浩,混迹江湖,也站到了新东方讲台上!山东师大毕业的宋昊想到新东方上课,找不到俞敏洪,急了,打电话对办公室的人扯了个幌子:我是他大学同学,睡在他上铺的兄弟,从加拿大回来刚下飞机,要他来接我,快把他的手机告诉我。钱永强则直接把刚下车的俞敏洪堵在车门口,我要到新东方上课。不拘一格降人才,新东方撒着欢地跑起来。 从1995年起,新东方进入快速增长期。招生人数每年递增100%以上! 6年的时间,学生人数由1994年的3500人次,增加到2001年的25万人次。增加约71倍!(2004年全国招生人数达到75万)而且建立了比较完备的出国考试培训、基础外语培训、出国留学服务教学体系和正在展开的相关产业体系,市场竞争半径伸展到了主要中心城市。 至此,新东方奠定了中国外语培训市场的霸主地位。 蜡烛马上就到,我会给你们带来光明! 财富和名声为新东方聚集了人才,人才反过来为新东方创造了更大的名声,更多的财富,使新东方三个字成为商业潜力无穷的超级品牌。 但自从新东方有海龟的第一天起,就有以海龟为代表的西方思想与以俞敏洪为代表的土鳖本土观念、生活方式的冲突、磨擦。 美国耶鲁大学MBA毕业的钱永强,看见俞敏洪和徐小平在耶鲁和哈佛大讲特讲新东方精神,诸如对在绝望中寻找希望颇不以为然。《新东方精神》这部影响很大的书是徐小平编撰的,其中将新东方精神归纳为:追求卓越,挑战极限,在绝望中寻找希望,人生终将辉煌! 钱永强对新东方精神不以为然,认为内涵不够。徐小平和他吵作一团。 俞敏洪见他们吵得差不多了,说:永强呀,新东方精神有多高,有多神,咱们不管。我自己也从来没为已经获得的东西而牛。而自豪。我只是想讲一个小故事给你听。我小时候,我家门前有一条路,一下雨。这条路就被水冲出一条沟,这条路不宽不窄,中间必须垫一块砖头,你才能走过去。不垫砖头,你就过不去,你想过去,有时候,一怕,一跳,就掉到泥里去了。所以,每次下雨的时候,我都要拣一块砖头,垫在沟中间,来往行人,一脚就垫过沟坎了。新东方精神就是这么一小块砖头,使得每一个学生。在他奋斗最艰难的时候,最疲惫的时候。我们给他垫上一块砖头,他不至于在一跳的时候掉到沟里去。我们就是这块砖头,这块垫脚石,让他们可以顺利地跨过这个沟坎。新东方确确实实帮助过无数学生跨过这个沟坎,给了他们力量,给了他们知识,给了他们方向。新东方做到这一点,就够了。 这是俞敏洪第一次用意象来系统地阐述新东方精神。 耶鲁的春夜里,自视甚高的钱永强和徐小平,都被感动了。 要做一块垫脚石不容易。 这些副校长们都知道,俞敏洪把学生当上帝看待,对学生不好,就变成了魔鬼。不惜代价给不满意(不管是什么原因)的学生退学费,组织参加春节不能回家的学生的联欢会,为学习好的学生发奖,一奖十多万。结业发奖大会上让校长们向台下的学生三鞠躬。徐小平至今对鞠躬的事耿耿于怀,说:有失师道尊严。俞敏洪不这么看:学生学得太难太苦,学完了,给他们鞠躬,向他们表示慰问,表示敬意。有什么不好?伤着我们什么了? 夏天热的时候,条件差的教室没有空调没有电风扇,要准备成车的冰块拉到各个教室。几百人的大教室,讲台上放几块冰不管用啊,俞敏洪说。教室里桌子凳子挤满了,再多了放不下,起码可以在心理上解决问题啊,你不知道曹操望梅止渴的故事吗? 北京到处挖坑修路,教室经常停电,新东方每年都要准备上万支蜡烛,上百个煤油灯,哪停电往哪运。20世纪90年代,在中国的政治、经济、文化的中心,点蜡烛点煤油灯上课,像是《天方夜谭》里的神话故事。 新东方激情新概念英语的创始人江博说,讲课,应该是一门艺术,要有思想,有审美,让学生就像在沙漠中行走,突然发现一罐红牛,发现一头骆驼。有一天晚上,正上着课,突然停电,江博喊道,同学们,你们等一会儿,蜡烛马上就到,我会给你们带来光明的! 学生们在黑暗中等待着蜡烛,等待着蜡烛带来的火光。 十几分钟后,蜡烛来了。他先点燃了两支,放在黑板的托盘上。黑板被照亮了。他把第三支点燃,交给前排的同学,依次往后传。光明向后传递,黑暗渐渐隐退。烛光腾腾闪烁,像一个个会说话的灵魂,照亮了学生的脸庞,照亮了学生的眼睛。江博看到一双双眼睛里没有抱怨,只有新奇。他说,这是他一生中看到的最美丽的眼睛。 教室里静静的,谁都不敢说话,生怕亵渎这一神圣的时刻。 俞敏洪对这种情景太熟悉了。他在新东方点燃了第一支蜡烛。1995年底,他去加拿大蒙特利尔一个大教堂参观,教堂里上千支燃烧着的蜡烛一层一层升上去,肃穆,庄严,神圣。这使他想到了几年前他在北大附中阶梯教室上课。停电了,一片漆黑,他找人买来了蜡烛。在100多支蜡烛的照耀下,他坚持讲完了两个小时的课。他说:我当时感觉太神圣了!那种神圣庄严感,无法用语言来形容。 新东方创业时期,几乎所有的老师都经历过这种场面。 我愿意用个人换回新东方。用生命换回新东方 穷教书匠,历史上教书匠从来都是跟穷字绑一块儿的,俞敏洪和新东方硬是把教书匠前边的穷字拿掉了,不仅拿掉了,而且还让教书匠变成了百万富翁。 然而任何事物总是变化的,大成功后面必是大危机。到2000年初,随着英语培训市场的变化,因人而异开辟的地盘没有覆盖到的新领域(如电脑培训、教学软件)的迅速发展,各路诸侯的胃口和攀比心态随之扩大,利益边界严重混淆、重叠,纷争、矛盾、冲突、攻伐日渐加剧,俞敏洪精心设计的,曾经非常有效的分封制度,开始出现隐患。 危机与机遇往往又是并存的。 同是2000年初,资本运作专家、人民大学金融研究所所长王明夫来到新东方,说:为什么新东方不值50个亿?! 新东方人在50亿的巨大诱惑下,迅速结束了近5年的分封割据。2000年5月开始股份制改造。五个月后,他们注册了东方人教育科技发展有限公司,准备在较短的时间里,实现现代公司治理结构,整合新东方产业资源,然后展开资本运作,筹备上市。 这一来,在未来虚幻的巨大诱惑面前,诸侯们交出了地盘,意图一统江山。那个一团和气,大块吃肉,大碗喝酒,友情为重的现实利益时代结束了。尤其是公司股权设计,俞敏洪占绝对控股地位。其他十个人分享其余股权,小股东大多数人不舒服,认为应该得到更多。 新东方开始了艰难而痛苦的现代企业转型。 新东方公司化改造2000年5月1日正式启动,历时一年半,高层思想不统一,冲突不断。小股东地盘没有了,人、财、物的支配权取消了,公司没有利润,股权朝不保夕,自然陷入恐慌,陷入对俞敏洪改革动机的怀疑,结果被理解为俞敏洪杯酒释兵权的一场阴谋;又说他搞人民公社,剥夺大家的劳动成果。 俞敏洪和他的新东方团队。面临着二次创业内部利益调整的复杂局面。 2001年8月27日,王强提出辞职。第二天,徐小平支持王强,也向董事长俞敏洪递交了辞去董事的辞呈。两个消息,如同晴天霹雳。 俞敏洪一脸的震惊、茫然和沮丧。 此时的新东方号称三驾马车,三驾去其二,还会有新东方吗? 2001年8月28日晚,新东方紧急召开董事会。董事会开成了批判会。所有矛头直指俞敏洪。 平时不抽烟的俞敏洪要了一支烟,眼睛鼻子都挤在了一块儿,闷闷地抽着。 俞敏洪意识到,新东方新一轮危机开始了。 从管理学的角度看,新东方最大的麻烦是朋友在一起做事,互相要求完美,特别是要求道德上的完美。同时,没有统一对新东方发展前景的认识,对很多最基本的价值层面的问题没有取得共识。权力系于俞敏洪一身,反而强化了元老们被抛弃或即将被抛弃的恐惧感。 看大家发难结束,俞敏洪说话了:我希望王强和小平留下来。对新东方有好处。如果以我的离开一段时间或者彻底离开,能换来新东方团队的团结,我愿意。 他提出辞去新东方董事长兼总经理的职务。如果能以我的离开换来新东方的发展,我会高兴一百倍一千倍。我愿意用个人换回新东方,用生命换回新东方。 我干了十年了,干得很累。我需要家庭团聚,妻子女儿在加拿大,长期分离,女儿都快要不认识我了。我应该到国外去读书俞敏洪的泪水在眼眶里打转儿,强忍着在眼镜后面闪烁。 会场上已有人泣不成声。 都江堰都能一劳永逸。完成千秋大业,为什么新东方不能? 11月1日,是王强给俞敏洪的最后期限。这天,徐小平发难。他以非常激烈的形式抵制俞敏洪关于让钱永强担任新东方市场推广总监的任命。 徐小平的行动雪上加霜,把俞敏洪逼上了绝路。 11月初,俞敏洪一人来到四川青城山。他想喘口气。 青城天下幽。青城山是道教名山。不远处,就是中华民族的丰功伟业都江堰。 青城后山峰回路转,溪流时而潺潺,时而轰鸣。山上有茶馆,老妪沏上一杯香茶,山人合一,充溢着灵气。俞敏洪读都江堰碑,知李冰父子修都江堰,因势利导,顺其自然,一劳永逸,从此岷江安澜,成都平原生民2200年享其利,遂成天府之国。他说:都江堰都能一劳永逸,完成千秋大业,为什么新东方不能? 俞敏洪游青城山、都江堰似乎悟到了什么。 今年的11月有两个重要的日子,一个是王强给定的时间表,一个是11月16日新东方学校创建8周年。 11月6日,俞敏洪飞回北京,决心已下。 他回北京走的第一步是继续强势削藩,终结小股东们回到过去的幻想,迅速建立新的薪酬体系和组织结构,建立期权制度,在新东方真正结束了分封割据; 第二步,说服杜子华留下来; 第三步,说服王强留在新东方,并且恢复董事职务,出任新东方公司的产业开发副总经理。你一定要回来!我可以跪下来请你回来! 话说到了这种份上,王强开始松动。 第四步,彻底打消小股东的不安全感,在利益的层面上妥协,以稳定新东方团队。11月20日,他提议召开股东大会,通过关于年终-分红的股东协议。 第五步,削弱徐小平的权利。 第六步,在新的薪酬体系下,新团队立即审议2002年各部门、各分支机构的财务预算,在现有产业基础上挖掘发展潜力,把原来的财务预算提高了近一倍,让大家能见度很高地看到了明年可能的收益,极大地鼓舞了士气。 正当新东方内部斗争最激烈的时候,俞敏洪在几个月的时间里读了几十本现代企业管理的书和企业家传记,不懂的地方,拜访各方高人,根据新东方的实际情况,写出了新东方企业组织结构、人事制度、薪酬制度等一系列设计文案。他说:如果没有制度设计,自己都搞不清楚方向,说什么都等于零。 俞敏洪在变化,在提升。 在新东方新团队的真诚挽留下,王强决定捐弃前嫌,回归新东方。 新东方又躲过一劫。接着徐小平重回核心团队,俞敏洪长叹:老天爷不灭新东方! 新东方诸公以他们的理智、学养、友谊、理想。以及有缺陷的个人魅力和初见端倪的新型利益关系,避免了一场由内讧而崩溃的庸俗结局。 这是中国教育事业的福音。 永远记住生命中那些孤独、失败与屈辱的日子 新东方神话已经在中国大学生中广为传播,新东方的成长史、俞敏洪的成才史已经成了某种激励哲学,被广泛运用在了新东方的课堂上。 一个考GKE的男生说,一天200个新单词的任务量,我面对着学校的院墙拼命地干嚎,背得快吐的时候,一想起自己只要努力就能从小人物变成俞敏洪一样的牛人,就信心百倍,感觉能推倒面前这堵墙! 学生们想象不到的是,新东方和他们的偶像俞敏洪,还会变得更牛。2004年,老虎基金的3000万美元无声无息地进入了新东方。很多私募企业都被引进的资金挤得半死不活。俞敏洪强调新东方的不可复制性。老虎基金中国负责人陈晓红,是俞敏洪北大任教时的学生。对当年的老师,她对其人品和做事高度信赖。所以老虎基金进入前连新东方的账目都没怎么认真审查,而且表示:钱如何花由新东方自主,对新东方业务不予干涉。 同时,周成刚等现代企业管理派精英,恰到好处地发挥了作用。 2006年,在美国东部时间9月7曰上午9:25,一个通过教育产业成功上市的中国范例诞生了。俞敏洪身价立马蹿上18亿,不到一年涨到55亿! 新东方作为中国第一家在纽约证交所上市的教育机构,催生了中国近10名身价过亿教师的发财机器,引来教育圈内外强烈关注。从美国甚至世界圈来的钱,能否用到中国教育事业中去?新东方的上市模式能否拷贝。能为中国的教育特别是民办教育带来什么,新东方成了中国教育界的焦点。 新东方的示范效应,使国际热钱爱上了中国教育,大量基金拼命在中国民办教育中寻找合作伙伴。中国教育界的资本春天,已经到来。 随后,俞敏洪被评为CCTV2006年度经济人物,再后,被评为2007年度最具影响力的25位企业领袖。

俞敏洪,男,汉族,1962年生,江苏江阴人,民盟成员。北京大学西语系毕业,大学学历。1985年任北京大学外语系教师,1993年创办北京新东方学校,2003年成立新东方教育科技集团。

“人生就是这样,你不受这个苦就会受那个苦......我深刻地意识到什么都不做的痛苦比任何其他痛苦更加深刻”

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现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。俞敏洪领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校,两家专业研究机构,五家子公司及北美分公司,业务涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。

俞敏洪出生在长江边的一个小村庄。爬上家旁的一座小山,就可以极目远眺,看得很远很远。小时候的俞敏洪就好奇:天的尽头到底有什么?后来在他8岁的时候,母亲带他去了一趟上海,长江的壮阔,上海的繁华给他留下了深刻的记忆。自那以后,他心中就开始渴望旅行,幻想长大后走出村庄,走向更远的地方。

温暖一生的故事,寄托一生的梦想,感动一生的情怀,执著一生的信念,成就一生的辉煌,炮烙一生的记忆。谨以此站献给所有默默耕耘、磨砺   

俞敏洪创业故事

为了能走出农村,俞敏洪一连参加了三次高考。

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新东方在美上市,造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师,有人说他是一个纯粹的商人,把这两个角色结合在一起,俞敏洪这条路走得并不轻松。

1978年第一次高考失利后,在家务农的俞敏洪有了人生中第一次当老师的经历——大队初中教英语的老师回家生孩子去了,课没人上。校长听说俞敏洪高考是考外语的,就找他教初一学生的英语。就这样,年仅16岁的俞敏洪在母亲拼命鼓励下,成了代课老师。

北京时间9月8日,新东方教育科技集团在美国纽交所上市,首日收盘于20.88美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币,成为中国最富有的老师。

1979年高考,俞的总分过了录取分数线,但英语只考了55分,结果差了5分再次落榜。

作为国内最大的英语培训机构,新东方声名赫赫。十几年来,它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦,众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说,在中国,任何一个企业都不可能像新东方这样,站在几十万青年命运的转折点上,站在东西方交流的转折点上,对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。

第三次复习,俞真正脱产学习:每天早上带头起来晨读,和同学们一起背单词、背课文、做题、讨论。晚上10点半熄灯以后,大家全部打着手电筒在被窝里背单词。俞利用仅有的一个礼拜寒假时间,把四五十篇课文背得滚瓜烂熟。结果两个月的时间里,从班里倒数第10,变成了全班第一。

这样的赞誉现在看来也许并不为过,但对于创办新东方的俞敏洪来说,当初却根本没有这样的雄才大略。

1980年高考,俞敏洪以仅高于录取分数线7分的成绩,考上了北大。

失意的80年代

在大学里,由于地方口音太重,发音很不好,俞敏洪被从A班调到了C班——“语音语调及听力障碍班”。但他没有逃避,想办法提高自己的英语水平。他记忆力好,就在背单词上下苦工——每天除了吃饭睡觉,其余时间都随身拿着小收音机,只要有时间就收听广播(现在学习条件这么好,我们做到了什么程度?)

俞敏洪的授课风格被学生们总结为激励型,他常常用到的一个例子就是自己的经历。

他把时间和精力全放在词汇、语法、阅读上,“我的目标就是成为单词专家”。后来他得了个外号叫“单词王”,同学说他听外语听得两眼发直,像饿狼一样。

1978年,俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。由于知识基础薄弱等原因,俞敏洪第一次高考失败得很惨,英语才得了33分;第二年又考了一次,英语得了55分,依然是名落孙山。那时俞敏洪并没有远大的志向,作为一个农民的孩子,离开农村到城市生活就是他的梦想,而高考在当时是离开农村的惟一出路。尽管生活条件比较艰苦,俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。

大三第一学期,他刚赶上班级的学习进度,却被诊断出患了肺结核,必须休学一年,卧床养病。他几乎每天都会去爬疗养院后的一座小山,对着山顶刻着的“精神不死”四个大字发呆。休学的一年时间,俞敏洪读了600多本书,平均一天两本书的速度,将中国历史和文学典籍看了大半。“我希望这些书能在培养文化素养方面给我帮助,我用的就是填鸭的方式,先存放在脑子里,等着日后慢慢地消化”。事后证明,这些书读没白看,潜移默化地影响了他的价值观念和看待问题的方法。

1979年,县里办了一个外语补习班,俞敏洪挤了进去,这是他第一次学习外语。住在30人一间的大房子里,俞敏洪的感觉就是进了天堂:可以一整天都用来学习了,可以在电灯下读书了。到了第二年春节,俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。

“当一个人还是地平线上的一棵小草的时候,有什么理由要求别人在遥远的地方就看见你?即使走近了别人也可能不会看,甚至会无意中一脚把这颗草踩在脚底下。”

功夫不负有心人,1980年,俞敏洪坚持考了三年后,最终考进了北京大学西语系。

1985年大学毕业,俞敏洪留校当上了北大英语系老师。学校分给他的是地下室的一间八平米的小屋子做宿舍。他每天在见不到一丝阳光的房间里读着马尔克斯的《百年孤独》。整栋楼的下水管刚好从他的房间旁通过,24小时哗哗的水声传到耳朵里。俞敏洪把它听成美丽的瀑布声而不去想象里面的内容。

在北大,俞敏洪是全班惟一从农村来的学生,开始不会讲普通话,结果从A班调到较差的C班。大三的一场肺结核又使俞敏洪休学一年,人也变得更加瘦削。

说起来,俞敏洪考下TOEFL和GRE还要归功他的老婆。面对同学纷纷出国的热潮,俞敏洪自己倒没有生出太多羡慕。因为他自己觉得能从农村出来进入北大已经算登天了,出国留学对他来说是一件奢侈的不可想象的事情。但他老婆的一声吼成为他继续挑灯苦战的动力:“如果你不走出国门,就永远别进家门!” ——“相夫效应”发挥作用了。

1985年,俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年平淡的生活。中国随后出现的留学热潮,让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分,但就在他全力以赴为出国而奋斗时,美国对中国紧缩留学政策。以后的两年,中国赴美留学人数大减,再加上他在北大学习成绩并不算优秀,赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流,一起逝去的还有他所有的积蓄。

通过了资格考试,另一个严酷的现实摆在了面前——出国求学需要高额的费用,至少得准备个十几万。于是俞敏洪开始偷偷在其他学校的培训班里代课。虽然拼搏了三年他的出国梦还是破灭了,但这次经历却为他开创培训学校种下了一个种子。

为了谋生,俞敏洪到北大外面去兼课教书,后来又约几个同学一块儿出去办托福班,挣出国的学费。1990年秋天,俞敏洪的如意算盘被打碎了:因为打着学校的名头私自办学,北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此,俞敏洪没有任何思想准备。

“我办新东方开始的两年的目的都是出国,当时就想赚个一两百万的钱就去美国读书。”

新东方创业故事

“农民繁重的劳作、淳朴的作风,让我体会到生活的艰辛和生命的厚重。父亲的言传身教让我知道怎样去面对困难和挑战,少了些急功近利。我就是依靠着朴实的为人处世风格,渐渐赢得了身边人的大力支持,成就了我,也成就了新东方。”

1991年,俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务,为了挽救颜面不得不离开北大,生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败,俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌;尽管没有面子在北大呆下去,反而因此对培训行业越来越熟悉。

“从一块砖头到一堆砖头,最后变成一间小房子,父亲向我阐释了做成一件事情的全部奥秘:一块砖没有什么用,一堆砖也没有什么用,如果心中没有一个造房子的梦想,拥有天下所有的砖头也是一堆废物;但是如果只有造房子的梦想,而没有砖头,梦想也没法实现。”

离开北大后,俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班,学校出牌子,他上交15%的管理费。这一年他29岁,他的目标是挣一笔学费,摆脱生活的窘境,然后像他的同学和朋友一样到美国留学。

“我妈听说县政府正在办一个外语高考补习班,就拼命在城里请人帮忙让我进去。她一农村妇女,硬是找到了补习班的班主任老师,把老师感动得不得不收下了我。从城里回来的那天晚上,下着大暴雨,我妈回家的路上,摔在沟里好几次。我在家里等着我妈,一看到她变成那样,我立刻就明白了这一次只有一条路了。”

卢跃刚在他的《东方马车》一书中生动描述了俞敏洪这段创业经历:他在中关村第二小学租了间平房当教室,外面支一个桌子,放一把椅子,东方大学英语培训班正式成立。第一天,来了两个学生,看东方大学英语培训部那么大的牌子,只有俞敏洪夫妻俩,破桌子,破椅子,破平房,登记册干干净净,人影都没有,学生满脸狐疑。俞敏洪见状,赶紧推销自己,像是江湖术士,凭着三寸不烂之舌,活说死说,让两个学生留下钱。夫妻俩正高兴着呢,两个学生又回来了。他们心里不踏实,把钱又要回了

我从父亲那里学到了宽厚,学到了退一步海阔天高的态度;我从母亲那里继承了坚韧不拔,决不放弃的精神。我父母成就了我的个性。

尽管困难重重,但拼死拼活干了一段时间后,俞敏洪的培训班渐渐有了起色。

从北大辞职出来,俞敏洪先是通过与民办的东方大学合作,创建了“东方大学外语培训部”。他对学校的承诺是“总收入的25%归学校”,相当于把大部分利润都给了东方大学,自己获得了做培训班的合法身份。

眼看着培训班越来越火,俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。1993年,在一间10平米透风漏雨的小平房里,俞敏洪创办了北京新东方学校。

到1993年,俞敏洪的培训班一学年已有上万学生了。于是他有了出去独自办学的想法,另找了一个场地,创办了“新东方”——有继承、有发展、有新意。

俞敏洪说,最初成立新东方,只是为了使自己能够活下去,为了每天能多挣一点钱。作为一个男人,快到三十而立的年龄,连一本自己喜欢的书都买不起,连为老婆买条像样的裙子都做不到,整个家庭无家可归,连家徒四壁都谈不上,自己都觉得没脸活在世界上。当时他曾对自己说:只要能赚到十万元钱,就一辈子什么也不干了。

当时社会上其他办培训机构的人听到消息,就找东方大学学校领导洽谈,把“东方大学外语培训部”转给他们经营,每天上交一定比例的管理费。俞敏洪得知后立即找到东方大学,但他并没有和对方争执做法是否公平,而是提议,加倍付给学校管理费用,买断“东方大学外语培训部”三年的使用权。这样保护了新东方的健康成长,不会受到干扰。

到今天,新东方已成为中国最大的私立教育服务机构,在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店,大约有1700名教师分布在24个城市。目前累计已有300万名学生参与新东方培训,仅今年就有87.2万名。外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89%,是该公司最主要的营收来源和增长动力。

“一个人心中,如果装不下一个‘和’字,他的生活就会如同在刀锋上行走一样。‘和’不仅是一种雅量和胸怀,更是人一种人生境界和智慧。与人和气,别人才能与己和气,天下一团和气的时候什么事情办不成呢?”

俞敏洪说,新东方走到今天,不在我的意料之中,因为最初只是为了糊口,招几个学生办个小小的补习班而已。新东方到了今天,我们就有了更多的期待,希望能够用自己的行为和思想,为中国学生做更多的事,为中国教育做更多的事,为中国未来做更多的事。新东方为何能从竞争激烈的英语培训市场脱颖而出,俞敏洪说自己最成功的决策,就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。

刚开始的时候,招生是个大问题。俞敏洪躺在床上琢磨出来了一个新模式:开一个免费的班,一共40节课,前20节课全免费,后20次课交费才能听。但他也强调“一定会把最精华的内容在前面20次课讲完。”。结果第一次招了80个人,只有两个人在课时过半时离开,其他人全部留了下来。

任何一个人办了新东方都情有可原,但我就不能原谅。因为我在同学眼里是最没出息的人。我的成功给他们带来了信心,结果他们就回来了。

“我只是更加理解学生,知道学生想听什么,并且以恰当的方式把知识传授给学生。其实所有的动力都来自学生,只有他们自己想学,才能够真正学好。”

1995年底,积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美,这里曾是他心牵梦绕的地方,当年就是为了凑留学的费用,他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大,曾经同为北大教师的徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动,毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国,看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声俞老师,已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。1996年,王强终于下定决心回国。

刚开始报名收费的时候也是困难重重。由于没有固定的报名场所,学生们都在他的报名处前将信将疑,谁也不敢当第一个吃螃蟹的人。有一个上午好容易说服了三个学生报了名,结果钱放在兜里还没捂热,就有两个学生又返回来把报名费拿走了。所以俞敏洪想了一个办法,自己把报名登记表的前30个名字给填满了,什么“宋江”、“李逵”的名字都在上面。这种方法效果很好,学生根本不仔细看前面的名字,只是看到之前有那么多人报名,就不再犹豫不决了。所以有一段时间俞敏洪的听课号是从31号开始发的。

在俞敏洪的鼓动下,昔日好友徐小平、王强、包凡一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼,这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人,把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。

刚开始的教学条件非常艰苦。有一次俞敏洪扁桃体化脓,导致高烧不退,夏天接近40度的天气居然冷得浑身哆嗦。因为没人能代课,他只好穿着军大衣,披上棉被,哆哆嗦嗦上完了5个小时的课。他女儿出生的那天,因为预产时间他有课,他一咬牙把老婆扔在医院就走进了课堂。等他上完课冲回医院,他女儿已经睁开眼开始打量这个世界了。

俞敏洪笑言自己是一只土鳖带着一群海龟奋斗。如何将这些有个性的人团结到一起,并让每个人都保持活力和激情,是俞敏洪首先要面对的问题。

新东方先是搞TOEFL培训,后来发现GRE更受欢迎,就开了GRE班。可找来了几十个学生才发现没有任何一个老师能教GRE词汇。于是俞敏洪只能自己日夜备课,拼命翻各种英语大辞典,每天备课长达十个小时,但上课时依然捉襟见肘,常常被学生难倒,弄得很尴尬。为了维护自己的尊严,他开始拼命背英语词汇,家里的每一个角落都贴满了英语单词,最后弄破了两本《朗文现代英汉双解词典》。男子汉不发奋则已,一发奋则几万单词尽入麾下。

俞敏洪说,在新东方,没有任何人把我当领导看,没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下,我都难堪到了无地自容的地步,我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来,又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来,我明显地进步了,新东方明显地进步了。没有他们,我到今天可能还是个目光短浅的个体户,没有他们,新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。

“我教英语最成功的一点就是,我能够把最复杂的英语句子、语法结构用最简单的语言讲解清楚,让课堂里的每一个学生都能听懂。”

像所有处于快速成长期的民营企业一样,新东方几年后也遇到了一次次人事危机。2001年8月,新东方创业三位元老之一的王强决定出走。卢跃刚在他的《东方马车》一书中详细描述了这段事实:在场的人都清楚,新东方可能正沿着一个大家十分熟悉的道路向下滑行,可能面临一个私营企业由于决策失误、理念不合、利益纷争而导致的内部分裂,有可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的庸俗结局。庆幸的是,在俞敏洪的极力挽留之下,王强最终没有离开。

孔子说:“不患无位,患所以立;不患莫己知,求为可知也。”——不怕没有职位,只怕自己没有占据这个职位的本领;不怕没人知道自己,而是要做到掌握可以让人知道的本领。

新东方的内乱没有就此结束。2003年,北京新东方学校另一位副校长、著名TSE(英语口语测试)教学专家杜子华离开了管理层。2004年,新东方的另外两外干将江博和胡敏也低调离开新东方。

新东方的“名牌老师”模式是:1.教学内容必须贯穿这个课堂;2. 激情必须体现在讲课的每一句话里;3. 励志必须一两句话就能够打动人心;4. 幽默必须润物细无声地体现。

新东方在美国纽交所上市后,俞敏洪身价已逾10亿,其他董事会成员徐小平、包凡一、钱永强身价可能也将上亿。以后,在资本力量的左右下,这个一只土鳖带着一群海龟奋斗的故事能否顺利延续呢?

人一旦找到了了解心愿的方法,就会踏上心灵的解放之旅,其他一切都不在意了。

新东方精神

“我对地图的辨别能力十分强,对方向感也十分有把握。我车里的GPS从来都不用,我要测验自己看地图和辨方向的能力。”“我第一次去美国就敢开着车到处走。” 可以看出俞敏洪的自信。

如今,新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。成千上万人通过在新东方艰苦的学习,圆了自己的留学梦。

从加拿大回国后的徐小平,担任了新东方副校长的职位。他结合自身经验成立了新东方留学、移民咨询处,推行“人生设计”理念,被年轻人称为“人生设计师”

与新东方的英语培训一同冲向全国各地的,还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道,新东方最重要的就是告诉了我们,尽管生活沧海桑田,依然不要停止追求自己的梦和理想!

在美国贝尔实验室已是高级工程师的王强毅然辞去工作,回国来到新东方。他提出了“美语思维”的概念,开了口语听说班。

新东方精神到底是什么?俞敏洪说,新东方精神对我而言,是我生命中一连串铭心刻骨的故事:是在被北大处分后无泪的痛苦,是在被美国大学拒收后无尽的绝望,是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖,是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊;新东方精神对我而言,更是在痛苦之后决不回头的努力,在绝望之后坚韧不拔的追求,在颤抖之后不屈不饶的勇气,在哭喊之后重新积聚的力量。

两人回来时问俞敏洪:“这个利益怎么分配?”俞敏洪回答:“没有利益分配,我不会让你们来上课给你们开工资的,因为我觉得这个不符合我跟朋友打交道的原则。我也不希望你们变成我的部下,你们也不会愿意变成我的部下。”“你们没地方住就先住我家,没钱花我先借给你们,以新东方为依托,你们各自去创办新的项目,老项目出国考试这一块业务你们不能涉及。”

俞敏洪认为,人活着需要有一种感觉,新东方之所以被很多人接受,也是因为新东方有一种感觉存在,凡是到新东方来过的人,都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。

俞敏洪提出这一点很关键。如果他放开原有的出国考试领域任大家介入,结果不是把这个项目做大,而是把它切分成了若干小块,最后大家都吃不饱,也吃不好。老项目不能乱,这是他的底线。

十年风雨辉煌路,百年教育报国心。俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事,为中国教育做更多的事,为中国未来做更多的事。

结果徐小平就做移民领域,王强就做口语听说领域。

不过,也有人对此不以为然。因老罗语录而名噪一时的新东方前教师罗永浩表示,我认为媒体上说俞敏洪是最富有的英语教师的说法是不准确的,俞敏洪从来都不是一个英语教师,他只是一个商人。

骆驼与阿拉伯人:骆驼先是把头伸进帐篷,然后身子进来了,最后把帐篷里的人一脚给踹出去了。

罗永浩在他的博客上写道,我当初刚来新东方的时候,新东方在社会上成功地制造了一个一群理想主义者创业的美好形象,我来的时候对新东方有很多很好的向往、期待这样的东西。来了之后慢慢发现这个机构其实就是一个100%的纯商业机构,当然我不认为纯商业机构有什么不好,但是作为一个唯利是图的、没有原则的商业机构,总是宣传什么百年教育报国心就比较恶心了。

在王强和徐小平的提议下,俞敏洪顶住巨大的压力,将新东方所有的家族成员全部清退了出去,为后来上市铺平了道路。

新东方就是这样在争议,甚至相互攻击中慢慢成长,过去是,将来可能也会是。

新东方成立了股份公司后,众人对于股份的分配以及管理权问题产生了很多争执。而俞敏洪本人也在2002年被“请下”了董事长和总裁的位子。但过了两年时间,总裁换了好几个人,都无法做到让众人满意。最后在2004年年底的时候,众人又把俞敏洪请回来重新掌舵新东方。

几年前,俞敏洪曾写道,现在新东方做大了,自己所面对的困难反而越来越多了,有些困难是因为中国的客观现实造成的,但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去,我开始明白,只要新东方存在着、发展着,我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时,我下定决心要放弃新东方,希望离新东方越远越好,多少次在我离开新东方一段时间后,又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念,只要听不到新东方的消息就茶饭不思,坐立不安。

“在不断的矛盾冲突和改造过程当中,我个人承担的角色非常简单,就是耐心和宽容地对待身边发生的一切,并且检讨自己的不足,让机构和组织能够保持完整,继续往前推进。”

惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验,唯有战胜它们的人才能轻松走下去。现在,新东方已风风光光地在美国上市,不知道意气风发的俞敏洪能否走好下一步棋。

“我几乎走到任何地方都会带一本书,坐在那里没事干的时候,有一本书在手里心情就会好一点。如果手里没书,我的手机里还有英汉双解字典,能发声,我就背单词。”

1998年的时候,俞敏洪遭遇了入室抢劫。犯罪团伙给俞敏洪打了一针给动物麻醉用的大型麻醉针,一头大象都能睡过去,一般人基本上就不会再醒过来了。而俞敏洪居然在一个小时候醒了过来,因为手脚被绑着,他就用下巴颏打了报警电话。警察把再次晕过去的俞敏洪送到了医院,居然抢救到第二天就苏醒过来了。

医生后来说,俞敏洪抗麻醉能力这么强,可能跟他的酒量高有关。可后来他才知道,他之所以能大难不死,还是要归功于他的为人。据后来被捕的那伙罪犯交代,当时一名罪犯拿着刀架在俞敏洪的脖子说,头儿,把他留下来会有危险的,万一他把你认出来,还是做了吧。那个头儿居然说,“俞敏洪是个好人,给他留一条命吧,能不能活看他自己的造化了。”

就这样,俞敏洪凭着他的“造化”捡回了一条命。

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